創業者如何管理好自己的時間

核心創始人的時間永遠不夠用，一定要分清楚工作重要性的優先次序。

　　開始創業了，就需要有個心理準備：在成功之前，除吃飯睡覺外的所有時間都用于事業上。即便如此，我在多年的創業歷程中，每天最大的感覺還是時間不夠用。創業者怎樣才能更有效的管理好時間，讓效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的優先次序。核心創始人的主要工作有：企業的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司運行體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活這八大類。

　　1.企業的生存。顧名思義就是企業可以繼續運行。我認為這是創業者在任何情況下都要解決的企業最重要的問題，除非已經解決。而影響企業生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產品狀況等。

　　2.商業模式的確立。解決了生存問題后，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次于生存問題。

　　3.核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。

　　4.競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內部執行效率。什么叫效率？就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業所有部門的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。

　　5.公司運行體系的優化。包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。

　　6.團隊建設。包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。

　　7.工作狀態。是指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。

　　8.個人生活。是指家庭朋友等關系的維護。時間永遠不夠用的創業者也需要適當維護家庭朋友的關系。長期忽略這些關系，就會影響他們對創業者的支持，也會動搖創業者的信念。尤其當事業出現困難時，家人和朋友的支持，是創業者堅持下去的重要力量。

　　明白了工作的重要性次序，有利于創業者總是將時間放在最重要的事情上。有一些管理時間的技巧，可以減少時間的浪費。

　　1.不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。

　　2.盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰略討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰略會議最好放在周末，經過充足的睡眠后，而且盡量要選個環境好的地方。