究其根本可以歸結出三點:
1.企業盲目樂觀。08年之前的幾年中,由于國際金融市場的發展走勢良好,國際金融市場交易頻繁,國際市場需求量很大,企業銷售狀況普遍較好。導致中小企業企業家信心膨脹,對于風險的防范意識下降,盲目擴大企業規模,新的市場入圍者也大量加入進來。這一現象在勞動力密集型行業尤為明顯。08年開始,由于國際金融形勢急轉直下,導致國際市場萎縮,消費能力下降,加之原材料上漲,勞動力成本提升等原因,把那些盲目樂觀,對金融危機估計不足的中小企業打得措手不及。
2.成本控制不利。中國的企業管理水平比發達國家落后100年,中國的企業家們往往活在語文式管理之中,用了大量的形容詞:“我們的企業現在運營得很好啊!”,“我們的公司很賺錢啊!”,“我們的收入還可以啊!”都是些程度副詞。那么企業的現狀到底如何?企業真正的純利潤究竟是多少?恐怕很多企業家都不清楚。因為他們平時不接觸數字,沒有真正去了解企業運營的成本究竟是多少,結果忙乎了一年,到頭來利潤很低,甚至虧損。回頭想想貌似平時的銷售挺不錯的,但是錢到底哪去了呢?就是平時成本控制不利的原因。
3.市場結構不合理。中國的企業有相當大一部分是屬于勞動力密集型企業,這類企業大多沒有自主品牌,技術含量較低,抗風險能力較弱,議價能力不強,碰到現在這種情況,企業普遍反映:“提價客商接受不了,不提價企業虧本。”“自主品牌開發需要大量資金,現在銀行貸款又很困難。”“希望得到政府的幫助,又擔心政府幫助的效果有限。”新一輪的洗牌即將開始,大量的勞動力密集型企業已經頂不住壓力,紛紛倒閉。這不但是市場結構調整的結果,也是市場有序健康持續發展的必然。
目前國內的網絡公司大大小小不下10萬家,這是多么龐大的一個數字啊!但是,這么多網絡公司中能比較好地生存,而且能逐步發展壯大的,占1%還不到,這是多么懸殊的一個數字啊!大多數網絡公司都是在茍延殘喘,勉強維持。網絡公司有個外號叫“開關公司”,“一開一關”形象地體現了網絡公司的一個現狀,開得容易,倒得也容易。縱觀那些倒閉的中小型網絡公司的營運業務,大多有網站建設和搜索引擎手工優化這兩塊業務。所謂成也蕭何敗也蕭何,如果這個業務做不下去,網絡公司將面臨著倒閉的危機,更談不上發展。
目前國內中小型網絡公司的發展模式大多類似于粗放的勞動力密集型企業,網站的建設和手工的搜索引擎優化工作都是需要投入大量的人力物力財力進行保障。網站的建設需要幾個技術人員花十天半月才完成,而且很多網站都是一次成型的普通商貿網站,顧客在今后很難對網站內容進行調整,即使是數據庫網站,可以自己操作后臺,但是靈活度也僅僅局限于電子樣本。
企業為什么要做網站,做網站的目的難道僅僅起到樣本的作用嗎?目前全球有無數的網站,而且每年都以幾何倍數增長,如果顧客的網站不進行搜索引擎的優化,將被埋沒在茫茫網海之中。所以,大量中小型網絡公司在建站的同時還提供搜索引擎手工優化服務。但是由于搜索引擎優化是個系統化、高技術含量、需要大量網絡資源的工作,大多數中小型網絡公司無法具備這樣的條件,加之手工優化的局限性、不穩定性,往往效果非常不理想,而且如果網站的內容變動,前期積累的手工優化結果將化為烏有。所以中小型網絡公司的此類做法,如果承接的業務越多,就需要付出更多的人力成本。在當今人力成本越來越緊缺的趨勢下,非常不利于公司的長期可持續發展。
在這樣的發展趨勢下,中國海商網CEO陳則立高瞻遠矚,提出:“流水線”式的建站、優化模式。通過前期大量的技術開發和投入,研發了一整套“行銷風格網站”的“流水線”和“網站全自動搜索引擎優化”的“流水線”。將原先大量的建站步驟和搜索引擎優化步驟進行分解,安裝工業流程的模式將其組成一條“流水線”,顧客只需要將網站內容按要求放入流程,出來的產品將是非常美觀實用的行銷風格網站,和網站全自動的搜索引擎優化。這樣不但節省了大量的成本,實實在在為客戶節省成本,提高網站的推廣效果,而且能夠使網絡公司自身得到良好的,可持續的發展。
在今后幾年中,中國海商網將大力推廣“行銷風格網站”和“網站的搜索引擎自動優化”,使廣大客戶實實在在得到實惠,逐步淘汰落后的“普通商貿型網站”和“網站手工優化”的做法,并壟斷建站和網站優化的市場.